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員工發(fā)展機制
站在人才經(jīng)營(yíng)的高度，立足于"企業(yè)需求和員工需求"的高度結合與統一，把無(wú)意識的人才自然成長(cháng)轉化為有意識的人才牽引成長(cháng)，讓員工切身感受到職業(yè)前景是光明的，職業(yè)成長(cháng)是可見(jiàn)的，職業(yè)通道是寬闊的，職業(yè)環(huán)境是公平的。
員工激勵機制
積極研究、運用靈活多樣的激勵方式，注重從單一激勵轉化為全面激勵，從當期激勵走向長(cháng)期激勵；試點(diǎn)、推進(jìn)彈性福利制度，有效拓展員工福利增長(cháng)空間，充分調動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)全體員工二次創(chuàng )業(yè)的熱情。
員工溝通機制
全面建立以員工作為終端檢驗者和終端體驗者的評價(jià)牽引機制，確保各級管理者深入基層、走進(jìn)一線(xiàn)、聽(tīng)取民聲成為必然，讓各項管理政策、制度、舉措的實(shí)施效果 接受員工的評估和檢驗，建立起反映民情、洞察民心、聽(tīng)取民聲、體驗民意的信息傳達暢通的機制與渠道。
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